Dardan Behrami, Absolvent des Studiengangs Wirtschaftsingenieurwesen an der Fachhochschule Wedel, hat seine Abschlussarbeit im renommierten Wissenschaftsjournal Electronic Markets veröffentlicht. Das ist eine Seltenheit – insbesondere für einen Erstautoren direkt nach dem Studium.
Die Arbeit entstand in Zusammenarbeit mit Prof. Gerrit Remané, Studiengangsleiter für IT-Management & Consulting an der FH Wedel, sowie Prof. Markus Böhm von der Hochschule Landshut. Gemeinsam untersuchten sie, wie etablierte Unternehmen erfolgreich den Wandel hin zu digitalen Plattform-Geschäftsmodellen gestalten können – ein Thema, das in der Forschung bislang vor allem bei Start-ups im Fokus stand.
Ein neues Verständnis von Plattformstrategien
In seiner Masterarbeit analysierte Behrami 88 Plattformen etablierter Unternehmen aus verschiedenen Branchen. Zunächst erstellte das Forscherteam eine Taxonomie mit zehn Dimensionen und 26 Merkmalen. Davon wurden sechs Archetypen von Geschäftsmodellen abgeleitet – von Community-Plattformen bis hin zu Datenökosystemen.
„Unsere Ergebnisse zeigen, dass etablierte Unternehmen mit unterschiedlichen Strategien den Übergang zur Plattformökonomie schaffen können“, erklärt Prof. Gerrit Remané. „Diese Arbeit bietet erstmals einen systematischen Überblick und hilft, den Erfolg oder das Scheitern solcher Transformationen besser zu verstehen.“
Behramis Forschung liefert nicht nur theoretische Impulse, sondern auch konkrete Handlungsempfehlungen für Manager:innen, die sich mit digitalen Geschäftsmodellen auseinandersetzen. Sie zeigt, welche Faktoren den Erfolg oder Misserfolg von Plattformprojekten maßgeblich beeinflussen und wie Unternehmen die typischen Hürden, etwa das sogenannte „Henne-Ei-Problem“, überwinden können.
Ein langwieriger Prozess
Von der Einreichung des Manuskripts im offiziellen Template von Electronic Markets bis zur Veröffentlichung vergingen rund zehn Monate. Die Begutachtung findet im Double-Blind-Verfahren statt, sowohl Autorinnen als auch Gutachterinnen blieben anonym. Nach mehreren Feedback- und Anpassungsschleifen erhielt das Team die positive Rückmeldung vom Associate Editor, dass das Manuskript offiziell zur Veröffentlichung angenommen wurde. Etwa einen Monat später wurde das Paper schließlich online publiziert.
Ein außergewöhnlicher Erfolg für einen Absolventen
Die Veröffentlichung in Electronic Markets gilt als besondere Auszeichnung und ist für eine Masterarbeit äußerst ungewöhnlich. „Dass eine Abschlussarbeit auf diesem Niveau in einem Journal erscheint, ist ein Beweis für die herausragende Qualität der Forschung an der Fachhochschule Wedel“, sagt Prof. Eike Harms, Hochschulpräsident.
Für Dardan Behrami selbst ist die Publikation ein entscheidender Meilenstein: „Ich habe bereits im Rahmen einer Seminararbeit Interesse am wissenschaftlichen Arbeit entwickelt. Das Erstellen einer publikationsorientierten Masterarbeit unterlag dann aber noch einmal deutlich höheren Anforderungen und um ehrlich zu sein habe ich zwar auf eine Publikation gehofft, konnte als Masterabsolvent aber natürlich nicht damit rechnen. Dank der Betreuung und guten Anleitung durch Prof. Böhm und insbesondere Prof. Remané sind wir dem jedoch mit jedem Meeting iterativ ein bisschen näher gekommen. Dadurch habe ich zunehmend eine intrinsische Motivation für das Veröffentlichen unseres Papers entwickelt und weniger das Pflichtgefühl, eine Masterarbeit einreichen zu müssen. Ich denke insbesondere dieser Aspekt sowie die persönliche Empfehlung von Prof. Remané haben mich bestärkt als nächstes meine Promotion anzustreben. Die letztendlich Veröffentlichung im Electronic Markets war für mich dann natürlich sowohl akademisch als auch persönlich ein großer Erfolg, der mich noch weiter motiviert hat, auch in Zukunft in der Forschung tätig zu sein.“
Behrami promoviert ab Januar 2026 an der Universität Bremen im Bereich Technologie- und Innovationsmanagement. Unter der Betreuung von Prof. Tobias Röth forscht er dort in den Bereichen Implementierung digitaler Technologien, Gestaltung des digitalen Innovationsmanagements und (digitale) Geschäftsmodellinnovationen.